11月10日，学校在综合楼六楼视频会议室召开2026年度目标任务完成情况调度会，盘点年度目标任务完成进度，查摆短板差距，动员全校利用年内最后两个月集中冲刺。会议由发展规划与学科建设处处长宋岩主持，各二级学院院长、党总支书记及各职能部门负责人参加。
会上，发展规划与学科建设处通报了全校总体完成情况和各二级院部完成情况。从通报情况看，全校指标完成总体进度已过七成，教学改革、人才培养、招生就业、课程与教材建设等条线完成情况良好，学科竞赛、考研升学等共性指标超额达成年度目标，多个院部形成了可学习、可推广的经验做法；同时，科研经费等领域仍存在明显短板，部分指标相对滞后，是最后两个月必须集中攻坚的重点。
副校长苏春景指出：各院部、各部门既要看到成绩，更要正视没有完成的“硬骨头”，剩两个月不放弃，努力了就能见效。围绕抓好最后两个月，他提出六点要求：一是认真盘点、心中有数。对照任务清单逐一梳理，分清哪些今年能完成、哪些明年完成，做到底数清、情况明；年终汇报既要讲结果，也要讲过程、讲付出；二是亡羊补牢、犹未为晚。时间再紧也不轻言放弃，咬牙坚持到全年收官，用实打实的动作弥补欠账；三是危中有机、抢抓机遇。越是关键期越有机遇，要主动走出去、请进来，对接政府部门、企业和高水平院校，在合作共享中争取项目、经费和平台；四是取长补短、以学赶帮。各学院、各职能部门是一家人，要用放大镜看别人的亮点，相互补台、相互取经，劲儿往一处使；五是尽心尽责、永不放弃。各级负责人要发挥领头羊作用，把工作做进细节里，以专业性、责任心和执行力收官全年工作。
会议强调，全校上下要把压力变成动力，要处理好一般与重点、常规与突破、当前与长远三个关系，常规工作不能掉链子，重点工作必须有突破，在“十五五”开局之年谋好篇布好局，支撑学校高质量持续发展。
送稿日期：11月12日 审核人：宋岩
